廣州鋼結構訊：國產鋼結構怎樣“走出去”？
廣州鋼結構訊：“我國的鋼結構工業應當在進步公司辦理水平、加強公司科技創新、推動我國項目締造規范世界化、政府加強政策導向四個方面持續進步，使國產鋼結構逐步走向海外。”日前，在2015年全國鋼結構學術年會上，我國項目院院士、重慶大學校長針對國產鋼結構走向海外的機會與應戰闡述了自個的觀念。
“走出去”時機已到
“目前，我國鋼結構具備了走向海外的才能，并且擁有走向海外的機會。”以為。
我國是鋼材產值大國，也是鋼結構工業大國，擁有研發、規劃、制作、設備的鋼結構工業鏈。在工業規模方面，我國有資質的鋼結構施工公司超過3000家，從業人員約50萬人。此外，鋼結構行業形成了工業城，如杭蕭鋼構股份有限公司、大地鋼結構有限公司和東南網架股份有限公司等著名公司都集聚在杭州市蕭山區。
2014年，我國的鋼結構產值為4200萬噸（產值為5100億元），超過歐洲、美國、日本、澳大利亞產值的總和。房屋建筑中，發達國家鋼結構占比為22%~43%，而我國占比約為5%；橋梁結構中，美國的鋼橋占比為33%，日本的占比為41%，而我國的占比約為1%。“作為一種可持續發展的結構方式，鋼結構具有很大的發展空間。”表明。
我國鋼結構具備走向海外的工業、技能和人才基礎，在締造技能和工藝上積累了豐厚的經歷，擁有一批高水平的專業技能人才和辦理人才。一起，我國鋼結構也積累了必定的海外商場拓荒經歷，海外商場已經從東南亞拓寬到歐美。一批龍頭公司已經在技能、人才和布局方面做好準備，開展了國外認證和許可工作，設立了海外事業部和國外分支機構。不過，我國鋼結構的世界商場占有率不高，與我國鋼結構制作大國的方位不相稱。
以為，巨大的海外需求帶來了商場機會。
目前，我國大型鋼結構公司已經在國內和國外兩個商場進行戰略布局。例如，中建鋼構在阿聯酋、巴基斯坦、阿布扎比、科威特、阿爾及利亞、澳大利亞等國家和區域承建了一批標志性建筑；我國京冶項目技能有限公司在新加坡承建鋼結構項目；中交第二公路項目局有限公司參與9項海外鋼橋項目，主要分布在東南亞和非洲區域；中鐵山橋集團有限公司有12個海外鋼橋締造項目，分布在美國、德國、加拿大等十幾個國家。
2014年，大型鋼結構公司在國外的訂單明顯增加。例如，寶鋼鋼構獲得美國國民油井兩個項目的鋼結構項目訂單；杭蕭鋼構中標蒙古國鋼結構住宅項目，合同額抵達26億元；東南網架與委內瑞拉政府簽約10億元的合同；北京多維聯合集團與委內瑞拉政府簽訂新式板材項目，合同金額為2.97億美元。
2012年~2014年，我國鋼結構出口快速增長，出口量由20多萬噸增加到80多萬噸，出口產值由60多億元增加到200多億元。表明，“一帶一路”戰略為我國鋼結構走出去帶來了機會，是我國鋼結構工業發展海外商場的契機。例如，我國鋼鐵公司正與哈薩克斯坦、印度尼西亞進行友好合作。
四大應戰須重視
指出，我國鋼結構走向海外商場將面臨許多應戰。
首先是技能上的應戰。我國鋼結構規劃、制作和設備規范與所在國規范存在差異，有些鋼結構規范世界認可度不高。我國鋼結構材料種類和型材與所在國不一樣。我國公司不熟悉國外項目締造規范，以英文表達合同和圖紙，存在語言妨礙。一起，我國公司的盲目制作和設備，也許致使索賠。
側重，材料不接軌，“以強代弱”“以大代小”，吃虧太大。一起，海外施工有時不能采用我國的鋼材，費時、費錢，使得優勢變劣勢。因此，鋼結構公司提高規劃才能并為所在國接受，任重而道遠。
其次是貿易方面的應戰。我國出口鋼鐵商品80%是技能含量低的初加工商品（如棒線材）及粗鋼，技能含量高、深加工商品（如不銹鋼、電工鋼、涂層或鍍鋅板材）缺乏競爭力，依托進口。“低出高進”的貿易結構增加了能源、資源和環境壓力，不利于可持續發展。
再其次是辦理上的應戰。我國鋼結構公司不熟悉世界通行的辦理方法，不熟悉世界項目慣例、世界通行辦理方式和有關國家的項目辦理方式及合同方式，常依據國內經歷執行項目。別的，因為國內外文化、體制、分包方式、業主要求等不一樣，很多國內經營方式不合適海外項目。
一起，國內公司對不確定性風險認識不足，其中包括：政治風險，所在國政治動蕩或國家首腦替換帶來的政策替換，致使項目停止；法律風險，對所在國法律了解不透，合同風險不能鎖定，致使膠葛不斷；利益沖突風險，“一帶一路”沿線許多國家的政治是公司家政治，公司的利益即是國家利益，一旦觸及當地利益集團的既得利益，就會呈現各種妨礙；成本風險，公司很難對所在國政治、法律、國情、商場、原燃材料及報價動搖、勞動力成本、建廠規劃數據、索賠條例、匯率風險等研討透徹，致使工期或締造成本遍及高于預期。
最后，我國的鋼結構公司多而散，競爭優勢難以發揮。2014年，我國10家上市公司鋼結構產值為367.72萬噸、出口23.37萬噸，占比分別為16.02%、13.98%。我國鋼結構公司分散度高，低端產能過多，存在無序惡性競爭現象，不利于行業整體的技能進步和“走出去”戰略的實施。
對癥下藥降風險
以為，我國鋼結構化解“走出去”的風險與應戰，需要從四方面對癥下藥。
一是進步公司辦理水平。整合鋼鐵公司與鋼結構公司資源，形成優勢和特色。通過工業重組并購，淘汰能耗高、污染大、功率低的工業，調整商品結構，促進轉型升級。
一起，加強中外合作，特別是與歐美國家的合作。加強與世界項目辦理咨詢公司合作，減少項目辦理風險，注重中外雙方的優勢互補。例如，外方在初步規劃、工藝規劃、基礎規劃、詳細規劃等方面多發揮作用，中方在承擔國內收購、制作加工、運送、現場施工辦理、降低成本方面多發揮作用；外方可提供一些世界通用的程序，中方可根據實際情況加以實施；中外雙方共同承擔安全、質量、檢查和操控等工作。
二是加強公司科技創新。進步材料、商品和結構研發才能，創新結構體系，提高規劃才能，輸出集鋼結構研發、規劃、收購、制作、設備、檢查于一體的“商品＋服務”。一起，研發技能含量高的鋼制商品，向海外出口。進步制作與設備水平，研發大型施工設備、精細化施工工藝、智能化施工技能與制作設備方法，實現鋼結構工業的信息化、數字化、自動化和智能化。
三是推動我國項目締造規范世界化。政府和行業組織應加強與世界主要規范體系（如北美、歐盟等）的溝通和對接，編制鋼材彼此代換規劃的技能規范。公司要加強與項目所在國政府和項目業主的溝通和溝通，約請對方來我國進行實地考察和技能溝通，為國產規范結構鋼材走向世界商場打掃觀念上的妨礙；為對方技能人員解說、培訓、推廣我國項目締造規范，擴大世界影響；展現我國項目締造的重大成就，表現我國鋼結構有關規范的正確性、合理性、安全性。
一起，積極參與世界認證。我國大型鋼廠和鋼結構（板材和型鋼）廠具有世界先進的出產設備和工藝，應積極參加我國商品規范在有關國家或區域的認證工作。要與有關國家項目技能人員合作，共同編制合適所在國或區域的項目締造規范。
四是政府加強政策導向。鼓勵鋼鐵商品“低進高出”，調整貿易結構。鋼材以加工件方式的商品、構件或鋼結構出口，可減少貿易摩擦。擴大海外投資，利用海外閑置產能，通過參股或收購海外的鐵礦石資源，保障國內的供應，躲避世界鐵礦石報價大幅上漲風險。廣州鋼結構
